新能源企業(yè)管理措施應(yīng)用對于自身效益增長和可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。全新經(jīng)濟體系下，我國高度重視新能源企業(yè)的發(fā)展，對于新能源企業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，但結(jié)合現(xiàn)實情況可知，新能源企業(yè)在發(fā)展中仍面臨諸多局限，其在一定程度上阻礙了企業(yè)價值及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，降低了企業(yè)可持續(xù)發(fā)揮水平。新時期，新能源企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀及可持續(xù)理念下的管理要求，以企業(yè)價值為導(dǎo)向，科學(xué)構(gòu)建全新管理體系，并實施企業(yè)管理方式戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能提升新能源企業(yè)綜合管理水平，促進企業(yè)效益增長和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，進而最大程度發(fā)揮新能源企業(yè)價值，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于可持續(xù)發(fā)展理念的新能源企業(yè)價值管理框架

1.價值導(dǎo)向下的新能源企業(yè)管理模型

以價值導(dǎo)向為出發(fā)點和落腳點，實施企業(yè)管理能促使企業(yè)獲得更多的利益，促進新能源企業(yè)和新能源經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。從價值管理過程來看，新能源企業(yè)的管理應(yīng)協(xié)調(diào)盈利、風(fēng)險和增長三者之間的關(guān)系，在尋求三者基本平衡點的基礎(chǔ)上，通過價值驅(qū)動因素進行技術(shù)分析和量化管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理、投資重點的有效分析，并使得企業(yè)能更好地適應(yīng)各種環(huán)境因素，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)、預(yù)算、業(yè)績價值的全方位管理，保證企業(yè)綜合效益。要注意的是，基于價值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)管理時，全新的管理框架還應(yīng)具有診斷和激勵的雙重作用，促進企業(yè)價值的實現(xiàn)和持續(xù)增值。

2.價值管理模型下的要素管理

業(yè)務(wù)管理是新能源企業(yè)管理是新能源企業(yè)最基本的管理內(nèi)容，同時其也是管理措施制定起點。新時期，基于價值導(dǎo)向?qū)嵤┢髽I(yè)業(yè)務(wù)管理，一方面，應(yīng)注重企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)籌機制的建設(shè)，在該環(huán)節(jié)中，應(yīng)選擇自上而下和自下而上相結(jié)合的方式進行規(guī)劃，實現(xiàn)管理控制內(nèi)容要點與企業(yè)價值的融合。要注意的是，在確立目標(biāo)統(tǒng)籌機制后，應(yīng)重視企業(yè)價值即戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，如將具體的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度目標(biāo)和季度目標(biāo)，并將這些目標(biāo)融入業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展資源的最優(yōu)配置，最終在協(xié)同管理中心提升企業(yè)管理效益。另一方面，全新價值目標(biāo)及管理模型下，還應(yīng)對企業(yè)的管理框架進行優(yōu)化，確保全新的組織框架更有利于業(yè)務(wù)開展和效益實現(xiàn)。基于這一要求，在新能源企業(yè)管理中，應(yīng)緊緊圍繞價值創(chuàng)造這一中心，然后在技術(shù)、業(yè)務(wù)、行政的支持下，創(chuàng)建全新的組織體系，并深化信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)建更靈活的組織管理體系，實現(xiàn)企業(yè)控制管理效果。此外，基于價值模型實施新能源企業(yè)要素管理時，還應(yīng)從業(yè)務(wù)流、資金流、物流、價值流等多個角度出發(fā)，系統(tǒng)化地進行過程控制，進行價值驅(qū)動因素的識別和控制。對于新能源企業(yè)而言，其價值受兩個層面的要素影響，一是企業(yè)的現(xiàn)金流量，二是企業(yè)的加權(quán)平均資本；故而在系能源企業(yè)價值驅(qū)動因素控制中，應(yīng)從這兩個層面出發(fā)，努力地使得企業(yè)未來現(xiàn)金流量最大，而未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率最小。

3.價值管理模型下的監(jiān)控預(yù)警

新能源企業(yè)的管理具有較強的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，其管理活動需要考慮諸多要素，管理風(fēng)險較大。對此基于價值管理模式實施企業(yè)管理時，還需要對生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多信息系進行收集，然后借助這些信息開展企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)控預(yù)警。在新能源企業(yè)監(jiān)控管理中，應(yīng)從反饋信息、前饋信息兩個層面統(tǒng)籌企業(yè)信息流，實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)控預(yù)警。在監(jiān)控信息應(yīng)用中，尤其應(yīng)重視反饋信息的處理和應(yīng)用，這是因為反饋信息能實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況的有效分析，結(jié)合分析結(jié)果，能系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營問題，然后采用合適的措施進行糾偏和調(diào)試處理，這樣能在雙向?qū)W習(xí)過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的有效控制，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)效益整張和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。